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提升医院经营管理的体系，你值得拥有！
来源:霍尔斯 / 2016-12-06 15:42:08
正如人体的健康检查一样,医院要想获得良性的发展,也必须要对自身的经营管理体系定期进行摸底,然而经营管理体系千头万绪,涉及到顾客情况、员工情况、运营管理情况、内部流程情况和区域内的外部竞争对手情况等等,良好的经营管理体系就必须要有一套结构合理的指标体系。经营管理提升的体系最终是为医院的决策分析提供依据。
随着我国医疗体制改革的深入进行和医疗服务市场的进一步开放,民营医院作为我国医疗卫生改革的新生事物,正面临着难得的发展机遇和严峻的挑战。民营医院要生存和发展,就必须在全面、清醒地认识其自身优势与劣势、机遇与挑战的基础上,运用战略管理理论和方法来经营管理医院,变不利为有利,化压力为动力。
目前医院加强医院经营建设，从而全面的提高医院经营水平， 成为各大医院面临的一大问题，医院经营管理存在的各种各样的问题。
一、医院经营建设不够重视，且不科学、合理。我国多数医院对于经营建设重视程度不够，管理方法不科学，造成了医院经营管理基础不够，不完善、缺乏严谨与科学、这些都会直接影响到医院实施管理的效果。
二、医院经营缺乏稽核师人才。随着社会与经济的发展，人们对医院的要求也越来越高。但是现在大多数的医院经营者对稽核师的重视程度不够，由于经营管理人员专业素养不够好，对医院的所有的活动管理力度不够，所以在经营者制定好一系列的措施时，难免不会要经过稽核师来判定制定是管理措施是否可以实施，这就会导致医院医疗的质量较差，直接会影响医院稳定与长远的发展。
三、医院经营管理手段落后。管理手段落后主要表现在：去缺乏相应的管理知识，从业人员管理的专业素养不去够，管理能力比较弱，严重的缺乏科学合理的经营管理知识，因而在实际的管理工作中未能全力投入。
这些医院经营一直都存在的问题，也是医院经营者一直都关系的问题，医院经营者一直想破脑袋想要解决这些问题，可是就是找不到解决的手段，而我们霍尔斯医院经营提升项目就是为了解决这些医院经营存在的问题，专门为医院经营者导入的经营体系。